Автор: ПАВЕЛ ЕВДОКИМОВ. ФОТО АННЫ ШИРЯЕВОЙ

РУССКАЯ «ДНК»

ОТ ИНДУСТРИИ СТРОИТЕЛЬСТВА ДО СТРОИТЕЛЬСТВА ГОСУДАРСТВ

Строительная отрасль является одним из локомотивов российской экономики. О том, как связаны строительство, ветераны Группы «Альфа» и «русский дух» в условиях пандемии — в интервью президента компании «Интеко» Александра Николаева. 3 августа ему исполняется 45 лет.

О СПЕЦНАЗЕ И ОРУЖИИ

— Александр Леонидович, прежде, чем начать наш разговор, хочу поблагодарить вас за ту весомую помощь, оказанную в 2020 году семьям погибших сотрудников Группы «А» КГБ-ФСБ. В условиях пандемии она оказалась особенно важна и ощутима. Спасибо!

— Я был очень рад представившейся возможности сделать что-то для жен, матерей и детей погибших сотрудников «Альфы». Для меня лично это имеет огромное значение. У меня всегда было особое отношение к людям в погонах. Мой дед Василий Николаев 1913-го года рождения, инженер-строитель, прошел всю Великую Отечественную войну. Очень многие мои друзья служат в специальных подразделениях. И, конечно же, я очень горжусь тем, что меня связывает родство с легендой спецназа Анатолием Николаевичем Савельевым.

Поэтому, начиная с декабря 1997 года, когда Анатолий Николаевич погиб возле шведского посольства, обменяв себя на заложника-дипломата, я начал оказывать помощь людям, посвятившим себя защите нашего Отечества. С того времени было очень много невосполнимых потерь…

Вчера, накануне нашей встречи, была очередная годовщина гибели капитана Олега Малочуева из отряда «Рысь», Героя России. Он окончил Рязанское училище ВДВ, служил в «Витязе», а потом перешел в СОБР «Рысь». Щитовик. Неоднократно выезжал в боевые командировки на Северный Кавказ. Погиб летом 2009 года в Ингушетии.

«Рысью», к слову, командовал много лет Влад Ершов, он как брат мне, — в настоящее время Владислав Александрович возглавляет Управление подразделений полиции специального назначения Росгвардии, генерал-лейтенант.

…Помощь спецназу осуществлялась в разных масштабах, в зависимости от моих возможностей, но всегда носила регулярный характер. Из примеров недавнего времени — помощь в организации ежегодного турнира по стрельбе, проходившего в парке «Патриот». В нем принимали участие не только российские спецподразделения, но и команды из Белоруссии и Казахстана.

— Да, мы там с вами и пересекались!

— На завершающей церемонии мне вручили почетную грамоту, а потом предоставили возможность пострелять вместе с другими гостями мероприятия. Тактической стрельбой я занимаюсь достаточно давно.

— Ваше любимое оружие?

— Вообще, я больше с коротким стволом работаю — это мой любимый пистолет «Glock». Хотя начинал, естественно, с легендарного «Макарова». Поскольку я увлекаюсь много лет охотой, то, приобщившись к дальнему выстрелу, приобрел импортную винтовку. Работаю с трехсотым калибром, в основном на полигоне.

А так… У меня было несколько периодов, когда я занимался с инструкторами, имеющими практический боевой опыт. А сейчас контактирую с ребятами из клуба «Импульс», находящегося в Москве на Верейской улице. У них шикарная стрелковая галерея, позволяющая работать на 180 градусов. Это, в основном, тактические тренировки. Хотя должен признаться, что в свои сорок пять лет, хотя я нахожусь в неплохой физической форме, но бегать с «полной выкладкой» — это достаточно серьезная нагрузка, которая по силам только профессионалам.

СТРОЙКА В ЭПОХУ COVID-19

— Ситуация с пандемией коронавируса изменила не только нашу страну, но и весь мир. Буквально все теперь иначе… Каким образом новые реалии отразились на российской строительной индустрии?

— Конечно же, никто не ожидал, что подобное вообще может произойти. Когда мы наблюдали по телевизору за распространением этой инфекции, сложно было представить, что основным эффектом ее будет — помимо высокой нагрузки на систему здравоохранения, — то, что все мы окажемся в изоляции.

Если же говорить непосредственно о стройке, то в Москве она была полностью остановлена более чем на месяц. В этой сфере, к сожалению, отсутствуют системные решения, которые позволяли бы нам работать в условиях эпидемиологических рисков. Теоретически существует масса всевозможных норм и правил, призванные регулировать подобные ситуации. Но де-факто мы столкнулись с огромными трудностями — мы не могли работать…

Во-первых, возник риск невыполнения рабочих планов, во-вторых, ни для кого не секрет, что в московской агломерации около 80 процентов рабочих, трудящихся в строительстве, — это люди, приехавшие из бывших республик Советского Союза. Условия, в которых они проживают, уж точно никак не приспособлены для соблюдения режима самоизоляции: меры, предпринятые в отношении них (как показывает и аналогичный зарубежный опыт), не способствовали снижению заболеваемости, а скорее, наоборот.

Опять же, не секрет, что далеко не все компании относятся ответственно к обеспечению нормальных условий проживания своих сотрудников, особенно гастарбайтеров. И, когда они оказываются запертыми без зарплаты в своих «гетто», то, по моему глубочайшему убеждению, — это прямой путь к росту серьезных криминогенных рисков. И хотя правоохранительным органам Москвы в основном удалось избежать серьезных проблем, было очевидно, что мы находились очень близко от взрыва уличной преступности.

— Первая волна эпидемии осталась почти что позади, однако ряд экспертов утверждает, что нам стоит опасаться второй и даже третьей. Что делать в этой ситуации?

— По моему личному убеждению, если ты хочешь сделать этот мир лучше — начни с себя и того, что находится в зоне твоего непосредственного контроля. Поэтому во время режима изоляции мы с группой экспертов, в том числе и международных, занимались внимательным анализом существующих норм и правил — в основном, конечно же, продиктованных Роспотребнадзором, также международных практик, как именно обеспечивать производственный процесс, чтобы совместить, казалось бы, не совместимые вещи. С одной стороны, обеспечить должный уровень эпидемиологической защиты, с другой — не просто не сокращать объемы строительства, а не прекращать его в принципе в случаях пандемических вспышек.

— Какие выводы были сделаны?

— Если посмотреть на текущую нормативную базу, которая регулирует производство работ после того, как они были возобновлены, то существуют две большие проблемы. Новые требования призваны регулировать всю экономику в целом, без учета отраслевой специфики. Строительная отрасль является третьим по размеру сегментом российской экономики, в котором «вращается» более пятнадцати триллионов рублей. Она включает в себя не только стройку, но и многочисленные смежные производства, в которых трудятся миллионы людей.

Изучив новые правила, мы пришли к выводу, что если соблюдать их от «А» до «Я», то выработка неизбежно сокращается в среднем на 30-35 %. При том, что наша страна очень серьезно недообеспечена качественным жильем. Если говорить о цифрах, сейчас на одного человека приходится всего 25 квадратных метров, в то время, как в Европе эта цифра — около 45 квадратных метров, а в Америке — в два раза больше. И в эти 25 квадратных метров включается жилой фонд, который, скажем прямо, далек от идеала.

Если сейчас начать применять новые правила, которые уменьшают производительность более, чем на треть, то, в принципе, выполнение майских указов президента в срок и в указанных объемах будет поставлено под вопрос («Майские указы» были приняты в 2018 году, одной из стратегических целей развития России, обозначенных в них, улучшение жилищных условий 5 млн. семей ежегодно — Ред).

Помимо всего этого, у застройщиков возникли очень существенные финансовые затраты для соблюдения новых санитарных норм.

Проанализировав все эти проблемы, мы выработали пакет предложений и мер, которые, с одной стороны, могли бы обеспечивать эпидемиологическую безопасность, а с другой, не так сильно уменьшать объемы и производительность труда.

Хотя мы столкнулись с подобной ситуацией, можно сказать, впервые за сто лет, у нас нет гарантии, что она не повторится снова. Поэтому мы готовим системное обсуждение разработанных нами мер с отраслевыми компаниями, представителями системы здравоохранения, логистами, и, естественно, с нашим отраслевым министерством.

Надеемся, что наши предложения будут услышаны — мы будем убеждать Роспотребнадзор в необходимости учитывать специфику работы строительной индустрии. Тем более, что президент Путин во время заседания Совета по стратегическому развитию и нацпроектам заявил, что в нашей стране появилась уникальная возможность решить важнейшую жилищную проблему, которая была актуальна для россиян на протяжении практически всей истории развития нашего государства.

ИНГРЕДИЕНТЫ УСПЕХА

— 2014 год. «Возвращение Крыма в родную гавань». Введение Западом масштабных санкций против России. Обвал рубля к концу года. По вашему мнению, удалось ли российской индустрии строительства выйти на импортозамещение? Или же эта высота остается недостижимой?

— Очень интересный вопрос. Чтобы ответить на него, предлагаю взглянуть в немного более отдаленное прошлое, чем 2014 год. Масштабная стройка началась в Москве в конце 1990-х, причем во всех сегментах. В это время компонент импортных материалов был огромный, 60-70 %. Но с тех пор эти цифры неуклонно снижаются, происходит это за счет развития собственного производства. Очевидно, что у нашей страны совершенно фантастический потенциал по части локализации производства и глубокой переработки того, что мы сами и производим, начиная от нефтехимии и любых других видов сырья.

2014 год был особенно важен, потому что он еще более ускорил эти процессы. Это видно даже на примере собственных проектов компании «Интеко». Если до 2014 года доля импортных составляющих могла доходить до 40 %, то сейчас она уже в два раза меньше. Мы реализуем наши проекты не только в Московском регионе, наша дочерняя компания является крупнейшим застройщиком в Ростове-на-Дону — там для строительства мы используем только российские материалы.

Я очень этому рад. Вообще считаю, что все ингредиенты стройки, за редчайшим исключением, могут и должны производиться здесь. Если мы говорим о масштабном массовом строительстве, то, безусловно, упор должен делаться на местное производство.

— Вы упомянули Ростов. О каких крупных проектах «Интеко» вы могли бы рассказать?

— За свою историю наша компания осуществила более восьмидесяти проектов, построено около 5 миллионов квадратных метров. Сейчас в общей сложности в работе находится более полутора миллионов квадратных метров. Из них на регионы приходится почти миллион — это Ленинградская и Ростовская области. В Москве мы строим порядка 550 тысяч квадратных метров.

Сейчас наша компания находится в уникальной ситуации. 29 мая исполнилось два года с тех пор, как руководство приняла новая команда во главе со мной, на тот момент бизнес находился в очень тяжелом положении.

С тех пор завершена санация «Интеко», за два года мы фактически полностью перестроили компанию, полностью изменили принципы производственного процесса. И уже сейчас можно констатировать серьезные успехи: компания стабильно вышла на прибыль, чего не случалось за предыдущие много лет. Мы платим миллиарды рублей налогов. У нас трудится более двух тысяч человек, и мы развиваемся дальше.

Я рассчитываю на то, что нынешний объем строительства, нам удастся, как минимум, удвоить в перспективе ближайших двух лет. Строительная отрасль действительно является локомотивом российской экономики.

— Назовите те ингредиенты, которые позволили вам и вашей команде добиться таких успехов.

— Безусловно, я хотел бы выделить три таких составляющих успеха. Во-первых, правильная постановка цели, четкое и честное ее исполнение. Во-вторых, создание действительно достойных и комфортных условий для работы. Поясню. Здесь речь идет не только о хороших зарплатах. Люди абсолютно на любых уровнях — от рабочего на заводе крупнопанельного домостроения в Ростове до руководителя в московском офисе — все хотят осознавать, что занимаются чем-то по-настоящему важным и полезным. Что их работа заключается не просто в строительстве квадратных метров, но целой среды обитания, в которой целым поколениям людей будет приятно и комфортно проживать. Насколько хорошо в ней будут чувствовать себя дети.

Приобретение квартиры — это важнейшее событие, оно случается в жизни человека всего раз или два. Поэтому мы чувствуем свою особую ответственность и стараемся смотреть на создаваемый нами продукт не только с позиций бизнесменов, но и глазами конечного потребителя. Мы всегда задаемся вопросом: «А что конкретно мы привносим в жизнь людей, чтобы сделать ее лучше, приятнее, комфортнее на многие годы вперед?»

Отсюда вытекает третий ингредиент нашего успеха, который фактически является частью нашего ДНК, а именно — качественный продукт. Хочу раскрыть эту тему на примере создания детских площадок. Уже более года команда «Интеко» занимается самым подробным изучением этого вопроса. Мы работаем с ведущими детскими неврологами и психологами по теме развития детей в раннем возрасте.

Уже научно доказано, что для физиологического, умственного и эмоционального развития ребенка огромное значение имеет хороший вестибулярный аппарат. Сегодня в мире современных технологий у детей наблюдается заметное снижение степени концентрации, вариативности принятия решений. В этой связи существует целый набор методик и технологий в организации пространства, которые способствуют развитию вестибулярного аппарата.

Простой пример. На детской площадке вместо обыкновенной и привычной всем горки мы делаем холм, с которого можно спуститься разными способами. Когда ребенок залез на горку, то он сам должен принять решение, каким образом он будет с нее спускаться. И это лишь один из множества приемов эффективной организации пространства, где проводят время дети.

Повторюсь, можно построить большое количество квадратных метров, и если рынок будет хороший, можно их спокойно продать. Но если ты не сделаешь чего-то, за что люди потом скажут тебе «спасибо», я считаю, что работа сделана некачественно.

Мы не просто строим квадратные метры, «Интеко» создает среду обитания, специализируется на комплексном освоении территории. Наши проекты масштабные, и в каждом из них мы всегда думаем не только о квартирах и всей сопутствующей инфраструктуре, но и о том, как сделать жизнь людей в наших домах максимально комфортной, безопасной и счастливой.

ИНВЕСТИЦИИ В СЛЕДУЮЩЕЕ ПОКОЛЕНИЕ

— Недавно у «Интеко» появился еще один проект, которым я очень горжусь. Совместно с МГИМО, который я сам закончил в 1997 году, мы создаем в Москве новую школу в историческом районе Хамовники.

— Моя родина, я там родился — на Пироговке!

— К слову, последняя школа в этом старом московском районе была построена аж в 1959 году. Наш проект — это полноценная общеобразовательная школа, негосударственное некоммерческое образовательное учреждение, он будет профинансирован за счет пожертвований целого ряда организаций и физических лиц. Его рабочее название «Школа-лаборатория «Новый взгляд»».

Совместно с профессорско-преподавательским составом МГИМО мы хотим создать учебное заведение, где у детей есть возможность, с одной стороны, получить базовое образование со стандартным набором предметов, с другой — что я считаю еще более важным, — детям помогут развить в себе так называемые «мягкие» навыки (soft skills — Ред).

Это, по сути дела, коммуникационные, организационные способности, навыки взаимодействия в коллективе, постановки целей, опять же, вариативности в принятии решений. Всего того, что делает нас полноценными членами общества. Наверняка, каждый из нас встречал в своей жизни немало людей с прекрасно развитыми интеллектуальными качествами, но, при этом, абсолютно асоциальных.

Для современных детей очень важно получение не просто знаний, а развитие способностей, черт характера, эмоционального интеллекта. В современном мире, с его стремительно меняющимися реалиями, где мы непрерывно бомбардируемся потоками информации, эти качества являются, на мой взгляд, принципиально важными. Поэтому наша задача — подготовить детей к жизни в этом мире, который так отличается от того мира, где родились и выросли мы сами.

Для меня это является квинтэссенцией социальной ответственности. Ведь, во что еще инвестировать, если не в следующие поколения? Лично мне совершенно не безразлично, какой будет наша страна, когда мой сын станет взрослым человеком, когда вырастут мои внуки. В нашей работе мы стараемся думать на несколько шагов вперед и искренне стремимся сделать наш посильный вклад в то, чтобы Россия динамично развивалась, чтобы возникали все новые и новые поводы для гордости за нее.

СТРОИТЕЛЬСТВО СИЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВ

— В этой связи такой вопрос. Как вы считаете, какое место должна занимать Россия в современном мире? Чего нам предстоит еще достичь, чтобы выйти на новый уровень? Какой вы видите Россию в ближайшем будущем?

— Это вопрос очень волнует меня. Несмотря на огромное количество проблем и большое число людей, которые любят покритиковать происходящее в стране, несмотря на очень непростое восприятие нас международным сообществом — несмотря на все это, я абсолютно убежден в том, что мы — уникальный народ с огромным потенциалом. С одной стороны, у нас есть очень серьезный сформированный веками фундамент патриотизма, богатейшая история, которая вызывает колоссальную гордость, с другой — мы являемся одним из самых образованных обществ в мире.

Конечно же, как и в любой другой системе, имеется большое количество проблемных сфер, которые необходимо менять, улучшать. Еще одна наша сильная сторона — духовность и душевность, являющиеся значительной частью нашего ДНК, несравненно большей, чем в западном обществе.

Русский дух — это наша главная национальная сила. Я считаю, что задача нации состоит в том, чтобы проявлять его не только для преодоления критических для страны ситуаций, но и распространять на созидание в повседневной жизни.

И, конечно же, Россия — это колоссальная территория с фантастическими ресурсами, феноменальной неповторимой природой. Спектр того, что можно осуществить на этой основе — огромен.

Хотя есть еще одна, довольно неприглядная истина. Русскому человеку свойственна инертность. Однако я очень рассчитываю на то, что постепенно все большее количество людей придут к осознанности нашего потенциала, и будут чаще задаваться вопросом, что можно сделать для улучшения ситуации здесь и сейчас.

Я часто слышу слова огульной критики всего и вся, в том числе, нашей государственной системы. Конечно же, у нас полно проблем. Однако любое изменение, носящее условно-революционный характер, ничем хорошим нигде и никогда не заканчивалось. Если ты действительно хочешь что-то поменять, то это всегда очень долгий, сложный процесс. Зачастую слышны голоса, требующие «разрушать до основания, а затем…» Что ж, это несложно! Когда же дело касается реальных системных изменений — то это большая работа, требующая терпения, выдержки, жесткости.

Я всегда говорю так: «Если видите какую-то проблему, приходите со своим вариантом решения». Поэтому наша важнейшая задача на всех уровнях — начать думать про созидание. Начиная от воспитания детей и заканчивая своей работой. В России никогда не было недостатка идей, зато у нас всегда были проблемы с их воплощением. Просыпаться каждый день и начинать с себя, а затем стараться менять окружающую действительность — иного пути не существует.

Мы очень часто чего-то от кого-то ждем. Что-то должно сделать за нас государство, что-то начальник, сосед и т. д. Знаете, ведь очень многие материи зависят, на самом деле, от нас, они в нашей власти… Когда большинство людей начнет думать именно в этих категориях, у нас действительно начнутся изменения к лучшему. И я наблюдаю, что таких людей уже немало — инициативных, ответственных, умеющих ставить и решать посильные им задачи, добиваясь конкретного результата.

Кто бы что ни говорил, я глубоко убежден, что у нас есть великолепные шансы быть одной из самых сильных держав. Да, строительство сильных и успешных государств — это очень непростой труд. В этой связи я предлагаю взглянуть на нашу армию. Ведь что она представляла собой еще двадцать-двадцать пять лет назад? В масштабах истории этот отрезок времени — вообще ничто. Однако посмотрите, насколько она изменилась за это время. Служба в армии снова становится престижным делом. Я бы очень хотел, чтобы мой сын, достигнув призывного возраста, обязательно отслужил в армии. Этим можно и нужно гордиться.

…Говоря о новой школе в Хамовниках, хотел бы подчеркнуть, что мы могли бы просто отдать или продать этот участок какой-нибудь коммерческой школе, сделать там очередное дорогущее учебное заведение. Это решение было самым простым, но, тем не менее, мы выбрали самое непростое решение. Проект еще не реализован до конца, но он полностью подготовлен, под него уже найдены первые внебюджетные деньги и он будет обязательно доведен до конца.

Да, на такие вещи уходят порой месяцы и годы, но только с таким подходом мы можем чего-то добиться. Может быть, вы назовете меня идеалистом, но я верю в позитивные изменения, и пример «Интеко», не просто пережившей кризис, но и активно развивающейся, тому наглядный пример.

— Возвращаясь к началу нашей беседы… Что бы вы пожелали тем людям, с которыми вы встречаетесь на военных полигонах, а также тем, кто работал с Анатолием Николаевичем Савельевым и является продолжателем его дела?

— Я считаю, что эти люди — элита наших силовых структур. Своим примером они демонстрируют те ценности и качества, о которых я, по сути, говорил выше. Они защищают «мирное небо» и будущее России. Поэтому, пожелаю, конечно же, здоровья, чтобы все выезды, которые они осуществляют, заканчивались без потерь, без ранений. Я скажу так: будь у меня второй шанс начать свою карьеру с нуля, я бы делал то, что делают они, воины. Спецназ, обладая как никто этим самым «русским духом», о котором мы говорили выше, проделывает тяжелейшую ежедневную работу. Лично для меня спецназ — это пример и огромная мотивация.

Ваша газета «Спецназ России», в свою очередь, рассказывает об этом сложном ратном труде, на конкретных примерах описывает истории героизма и самопожертвования, чего нам катастрофически не хватает сейчас. Общество узнает, что такое истинные ценности, что значит проливать за них свою кровь и жертвовать своей жизнью. Знание о подлинных героях нашего времени способствует построению крепкого общества и сильного государства.

Спецназ имеет свою историю, причем историю очень большую, но, к сожалению, во многом неизвестную нам, людям гражданским. Я считаю, что мы, обычные граждане, должны узнавать ее, узнавать эти феноменальные примеры героизма, на которые нужно ориентироваться.

Я очень рад, что у нас есть возможность оказывать помощь семьям погибших сотрудников и не ограничиваться только этим направлением. Уверен, мы будем продолжать это сотрудничество и в будущем.

— Спасибо за беседу. И поздравляем вас с 45-летием! Пусть то, чего вы достигли к настоящему времени, станет фундаментом для последующего масштабного строительства в интересах нашего государства.

Публикацию подготовила Анна ШИРЯЕВА. 

 

Площадки газеты "Спецназ России" и журнала "Разведчик" в социальных сетях:

Вконтакте: https://vk.com/specnazalpha

Фейсбук: https://www.facebook.com/AlphaSpecnaz/

Твиттер: https://twitter.com/alphaspecnaz

Инстаграм: https://www.instagram.com/specnazrossii/

Одноклассники: https://ok.ru/group/55431337410586

Телеграм: https://t.me/specnazAlpha

Свыше 150 000 подписчиков. Присоединяйтесь к нам, друзья!